1、工作完成质量不尽人意 2、下达的任务不能按时完成 3、个人领会与领导意图存在偏差，沟通不够

　　 1、准确领会领导意图  2、专注绩效提升的重点  3、掌握处理问题的方法

　　脚踏实地，勿好高骛远 正视困难，勿投机取巧 勤勉谨慎，勿浮皮潦草 坚忍不拔，勿朝三暮四 未雨绸缪，勿急抱佛脚

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　　 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须 放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，执行 前的战略是：决心第一，成败第二。

　　 1、为什么当年一张大字报，就在960万 平方公里的大地上轰轰烈烈展开？

　　 2、为什么中国在战胜“非典”和汶川地震灾害中都能快 速反应，并取得世界震惊的成功？

　　 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力 就是完成执行的能力和手段。

　　 内驱力：心 想不想干？（追求与期望）  方向感：眼 该不该干？（责任与使命）  工具性：手 能不能干？（能力与资源）  经济性：脑 值不值干？（付出与回报）

　　 行动与角色的一致性（主我价值认知） 杨修之死  角色与期望的一致性（客我价值定位） 总理之行  角色与时空的协调性（环境价值调适） 警察之乳

　　 孔子曰：“侍于君子有三衍：言未及之而言谓之躁，言及 之而不言谓之隐，未见颜色而言谓之瞽。”

　　 （1）在执行环境中求取势能  （2）在执行对象中抓主要矛盾  （3）在解决矛盾中寻找杠杆  （4）为杠杆作用发挥建立桥梁

　　 3、为什么我们在三国时代就有了曹冲称象，但迟迟没有 浮力定律的发现和总结？

　　 4、为什么企业高层的思路到基层往往变样？（游戏）  5、为什么我们的企业像流星一样？

　　执行力在中国线、制度和原则驱动的执行  2、动力持久的执行  3、成体系的解决执行问题  4、全民族的务实精神

　　 《论语·卫灵公》  子曰：“可与言而不与之言，失人；不可与言而与之

　　言，失言。知者不失人，亦不失言。”  《论语·子罕》  子曰：“可与共学，未可与适道；可与适道，未可与

　　 （1）短期利益与长期利益  （2）显在收益与潜在收益  （3）直接成本与间接成本  （4）机会成本

　　 （1）机制安排（激励、调控、动力）  （2）制度设计（产权、体制、管理规范）  （3）文化协调（价值观、基本假设）  千里马常有而伯乐不常有  人的行为是有内在动机和外在环境共同决定的