一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

　　管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟k8凯发官网通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？

　　为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？目标管理的六个特征，smart原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。

　　为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。训练五：激励

　　加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

　　2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法第七部分：参观内容